各类项目层出不穷，项目挂靠现象也随之产生。项目挂靠是指企业或个人以不正当手段，将自己的项目名义挂靠在具有资质的企业或个人名下，以达到承揽项目、获取利润的目的。本文旨在分析项目挂靠现象的成因、危害及对策，以期为我国项目管理提供有益的借鉴。
一、项目挂靠现象的成因
1. 市场需求旺盛
近年来，我国基础设施建设、房地产、制造业等领域对项目的需求旺盛，使得一些不具备资质的企业或个人为了承揽项目，不惜采取挂靠手段。
2. 资质门槛低
部分行业资质门槛较低，一些企业或个人只需缴纳一定费用即可获得资质证书，为项目挂靠提供了可乘之机。
3. 监管不力
部分政府部门对项目挂靠现象监管不力，导致挂靠行为难以得到有效遏制。
4. 利益驱动
项目挂靠行为背后往往隐藏着巨大的利益，这使得一些企业或个人不惜铤而走险。
二、项目挂靠现象的危害
1. 影响行业健康发展
项目挂靠行为破坏了市场秩序，导致行业竞争不公平，影响行业健康发展。
2. 增加项目风险
挂靠企业或个人往往不具备相应的技术、管理能力，导致项目风险加大，甚至出现质量事故。
3. 损害企业利益
项目挂靠企业或个人以低价承揽项目，损害了合法企业的利益。
4. 破坏政府形象
项目挂靠行为背后往往存在腐败现象，损害了政府形象。
三、项目挂靠现象的对策
1. 提高资质门槛
政府部门应提高行业资质门槛，从源头上遏制项目挂靠现象。
2. 加强监管力度
政府部门应加强对项目挂靠行为的监管，严厉打击违法违规行为。
3. 严格审查资质证书
政府部门应加强对资质证书的审查，确保企业或个人具备相应资质。
4. 建立信用体系
政府部门应建立信用体系，对挂靠企业或个人进行信用惩戒，提高其违法成本。
5. 提高行业自律
行业协会应加强行业自律，倡导企业诚信经营，共同抵制项目挂靠行为。
项目挂靠现象是我国项目管理中的一大顽疾，需多方共同努力，从提高资质门槛、加强监管力度、严格审查资质证书等方面入手，遏制项目挂靠行为，保障项目质量，促进我国项目管理健康发展。
