在撰写计划书的过程中，我们需要明确三部分目标、策略与评估。这三部分构成了一个完整的计划书，有助于确保项目的顺利进行。以下是针对这三部分的详细阐述。
一、目标
目标，是计划书的核心。一个明确、具体、可衡量的目标，有助于我们清晰地认识项目的发展方向。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的定义，目标是指“通过项目活动实现的项目成果或效果”。以下是制定目标时应遵循的原则：
1. 明确性：目标要清晰、具体，避免模糊不清。如“提高销售额”不如“提高销售额30%”。
2. 可衡量性：目标要具有可衡量的标准，以便在项目结束后评估成果。如“提升客户满意度”可以转化为“将客户满意度调查得分提高至90分”。
3. 可行性：目标要具有可行性，避免设定过高或过低的目标。如“将公司市场份额提升至50%”可能过于乐观。
4. 相关性：目标要与公司战略、市场需求和项目目标保持一致。
5. 时间性：目标要有明确的时间节点，以确保项目按时完成。
二、策略
策略，是实现目标的途径。在制定策略时，我们需要考虑以下因素：
1. 资源：包括人力、财力、物力等。根据《PMBOK》的建议，项目管理者应合理配置资源，确保项目顺利进行。
2. 技术与方法：根据项目特点，选择合适的技术和方法。如项目管理软件、沟通工具等。
3. 风险管理：识别项目潜在风险，制定应对措施。如制定应急预案、备选方案等。
4. 评估与调整：在项目实施过程中，定期评估项目进展，根据实际情况调整策略。
5. 团队协作：明确团队成员职责，加强沟通与协作，提高项目执行力。
三、评估
评估，是对项目成果的总结。在评估过程中，我们需要关注以下方面：
1. 成果：根据目标，评估项目是否达到预期成果。如销售额是否达到目标、客户满意度是否提高等。
2. 效率：评估项目执行过程中的资源利用率，包括人力、财力、物力等。
3. 质量控制：评估项目成果的质量，确保项目符合相关标准和要求。
4. 风险控制：评估项目执行过程中的风险控制效果，确保项目安全、顺利地进行。
5. 经验总结项目过程中的成功经验和教训，为今后类似项目提供借鉴。
一个优秀的计划书应包含目标、策略与评估三部分。在撰写计划书时，我们需要关注这三部分内容的合理布局，确保项目顺利实施。正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“有效的管理，就是目标明确、策略得当、评估准确。”只有把握住这三要素，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
